Первый месяц на новой работе после 50 – 10 ошибок, из-за которых можно всё испортить ещё до конца испытательного срока

Добрый день, дорогие домоседы! Первый месяц на новой работе после 50 – 10 ошибок, из-за которых можно всё испортить ещё до конца испытательного срока. Первый день на новой работе после 50 иногда напоминает возвращение в школу посреди учебного года. Все уже знают, где кухня, кому нельзя звонить до кофе, почему принтер №2 считается проклятым и что фраза начальника «зайдите на минутку» означает минимум сорок минут.

А вы сидите с новой кружкой, забыли имя половины коллег и боитесь лишний раз спросить, где лежит обычная бумага. 😵‍💫

Особенно неприятно, если хорошую работу пришлось искать несколько месяцев. Сразу появляется мысль: «Теперь главное – любой ценой удержаться». И вот взрослый опытный человек начинает либо слишком стараться, либо демонстрировать, что его вообще ничему учить не надо. Оба варианта способны неожиданно сыграть против него. 😅

Первый месяц – это не соревнование «кто быстрее докажет свою незаменимость». Это время, когда нужно понять процессы, людей, реальные обязанности и ожидания руководителя, а заодно дать коллективу спокойно понять вас.

Разберём 10 ошибок, которые особенно легко совершить опытному человеку на новом месте, и главное – чем их заменить.

Первый месяц на новой работе после 50 – 10 ошибок, из-за которых можно всё испортить ещё до конца испытательного срока

Ошибка №1 – с первого дня рассказывать, как правильно работать

Картина знакомая.

Новый сотрудник смотрит на процесс и уже через два часа говорит:

«А вот у нас на прошлой работе всё было гораздо удобнее».

Через день:

«Мы документы вообще по-другому оформляли».

Через неделю половина отдела уже знает историю вашей прежней компании лучше собственного регламента. 😂

И самое интересное – вы вполне можете быть правы. Возможно, прежняя система действительно была лучше.

Но в первый месяц сначала нужно понять, почему здесь делают именно так.

Иногда странное правило появилось не потому, что вокруг сидят идиоты, а потому что за ним есть бухгалтерия, безопасность, внутренний учёт или требования клиента.

Лучше спросить:

«Подскажите, почему этот процесс организован именно так? Хочу правильно понять логику».

А уже позже, когда разберётесь, можно предложить улучшение.

Не:

«У вас всё неправильно».

А:

«Я раньше сталкивался с другим вариантом. Если будет полезно, могу показать».

Совсем другая музыка. 🎵

Ошибка №2 – пытаться за неделю доказать, что вы супергерой

После долгого поиска работы особенно хочется показать:

«Не зря меня взяли!»

И человек начинает хватать всё.

• «Я сделаю».
• «Я помогу».
• «Давайте мне».
• «Я могу задержаться».
• «Суббота? Да никаких проблем!»

Через три недели новый сотрудник уже выполняет половину чужих задач и понятия не имеет, как вернуть их владельцам. 😄

Не создавайте в первый месяц условия, в которых не сможете работать постоянно.

Если вы каждый вечер остаётесь до восьми, коллеги и начальник очень быстро начинают воспринимать восемь часов вечера не как ваш подвиг, а как обычное время окончания работы.

Старательность прекрасна.

Но задача первого месяца – стать надёжным сотрудником, а не бесплатной аварийной службой предприятия. 🚒

Ошибка №3 – бояться задавать вопросы, чтобы не показаться «возрастным»

Очень опасная история после 50.

Человеку дают новую CRM.

Он ничего не понял.

Но спрашивать неудобно:

«Вдруг решат, что я компьютер не умею?»

И он сорок минут молча нажимает все кнопки подряд, пока случайно не отправляет клиенту счёт за трактор вместо консультации. 😂

Новичок обязан задавать вопросы.

Вы можете двадцать лет знать профессию и при этом совершенно не знать внутреннюю программу конкретной компании.

Это нормально.

Хорошая формулировка:

«Сам принцип мне понятен, но хочу уточнить, как именно эта операция оформляется у вас».

Вот и всё.

Вы не демонстрируете беспомощность. Вы демонстрируете желание сделать правильно.

Гораздо хуже через месяц объяснять:

«Я не спрашивал, потому что боялся показаться неопытным».

Ошибка №4 – наоборот, делать вид, что всё понятно

Это близкий родственник предыдущей ошибки.

Руководитель объясняет процесс:

«Понятно?»

Вы:

«Конечно!»

Не понятно вообще ничего. 😄

Но признаться уже неудобно.

Через два дня задача сделана неправильно.

Нормальный специалист уточняет непонятное до ошибки, а не после неё.

Можно сказать:

«В целом понятно. Один момент хочу уточнить – после согласования документ сразу отправляем клиенту или сначала руководителю?»

Это профессиональный вопрос.

И он намного лучше уверенного кивка человека, который мысленно уже прощается с жизнью. 😅

Ошибка №5 – слишком быстро выбирать друзей и врагов

Первый день.

Коллега Людмила приносит вам чай и говорит:

«Ты только с Ириной осторожнее. Она такая…»

И следующие двадцать минут вы узнаёте всю корпоративную историю начиная примерно с основания организации. ☕😂

Очень хочется сразу понять:

Кто хороший?

Кто плохой?

Кто стучит начальнику?

Кто ничего не делает?

Не спешите.

Первый месяц лучше провести в режиме доброжелательного нейтралитета.

Не участвуйте в обсуждении коллег.

Не рассказывайте слишком много личного.

Не занимайте сторону в старом конфликте, причины которого вам пока неизвестны.

Вполне может оказаться, что страшная Ирина через месяц станет самым надёжным человеком отдела, а приветливая Людмила просто профессионально коллекционирует чужие тайны. 😏

Ошибка №6 – сравнивать молодых коллег с собой

«В вашем возрасте я уже…»

Вот эту фразу лучше поставить на полку рядом с факсом и дискетами. 😄

Да, вы можете иметь гораздо больше опыта.

Да, молодой коллега иногда задаёт вопрос, ответ на который для вас очевиден последние пятнадцать лет.

Но он может знать новую систему быстрее вас, владеть инструментами, которых раньше вообще не существовало, или просто прекрасно понимать особенности именно этой компании.

В разновозрастном коллективе выгоднее обмениваться знаниями, чем соревноваться датами рождения.

Вы можете помочь ему разобраться со сложным клиентом.

Он вам – показать короткий путь в новой программе.

Все счастливы.

Кроме клиента, который хотел скидку 80 процентов. Но здесь уже никто не поможет. 😂

Ошибка №7 – молча брать на себя чужую работу

Новичок особенно удобен.

Он ещё не знает, кто за что отвечает.

Поэтому коллега говорит:

«Слушай, тут маленькая задачка, поможешь?»

Конечно.

Завтра ещё одна.

Потом третья.

И вдруг вы обнаруживаете, что ежедневно оформляете документы, которые вообще-то должен делать другой отдел. 😳

В первый месяц очень важно понять границы своей ответственности.

Если сомневаетесь, нормально спросить руководителя:

«Правильно понимаю, что эта задача теперь входит в мой постоянный функционал, или я сейчас просто помогаю коллегам разово?»

Вопрос великолепный.

Никого не обвиняет.

Но сразу расставляет мебель по местам. 🪑

Ошибка №8 – терпеть непонятные условия из страха не пройти испытание

Мы только что подробно разбирали испытательный срок.

Но теория быстро забывается, когда начальник говорит:

«Сегодня надо задержаться».

Завтра снова.

Потом:

«У нас вообще по субботам иногда принято выходить».

А в вакансии был обычный график 5/2.

Человек после 50 думает:

«Потерплю три месяца. Потом станет нормально».

А почему потом должно измениться?

Компания увидела, что вы согласны.

Она не умеет читать ваши мысли и не знает, что сейчас вы терпите временно.

Если реальные условия заметно расходятся с договорённостями, обсуждать это лучше в начале.

Спокойно:

«На собеседовании мы обсуждали график до 18:00. Я вижу, что сотрудники регулярно остаются позже. Это временная ситуация или обычный режим отдела?»

Ответ может быть очень полезным.

Ошибка №9 – ждать до конца испытательного срока, чтобы узнать, довольны ли вами

Вот классика.

Человек работает.

Никто ничего не говорит.

Он решает:

«Наверное, всё хорошо».

А через два месяца руководитель внезапно выдаёт список из восьми претензий.

И кандидат в шоке:

«Почему раньше никто не сказал?» 😵

Просите обратную связь сами.

Не каждый день, конечно.

Не надо после каждой отправленной таблицы подходить к директору:

«Ну как? Нравится? Я молодец?» 😂

Но после первой недели или двух можно спросить:

«Хотел уточнить, как вы оцениваете мою адаптацию. Есть ли что-то, что мне стоит скорректировать сейчас?»

А после первого месяца – ещё один короткий разговор.

Это даёт возможность исправить мелочи, пока они не превратились в «системную проблему».

Ошибка №10 – пытаться понравиться абсолютно всем

Новая работа.

Очень хочется, чтобы коллектив принял.

Поэтому человек:

• со всеми соглашается;
• всем помогает;
• никому не отказывает;
• слушает любые жалобы;
• ходит на каждый обед;
• участвует во всех разговорах;
• берёт чужие смены.

Через месяц он устал от коллектива сильнее, чем коллектив успел к нему привыкнуть. 😄

Вам не нужно становиться любимцем всего отдела.

Достаточно быть нормальным, уважительным, предсказуемым коллегой.

Поздоровались.

Сделали работу.

Помогли, когда можете.

Не обсуждаете людей за спиной.

Не обещаете невозможное.

Уже прекрасно.

Что делать в первую неделю

Теперь немного конкретики.

В первые дни не пытайтесь немедленно изменить компанию.

Соберите информацию.

• Кто ваш непосредственный руководитель?
• Какие задачи приоритетны?
• Как оценивается результат?
• К кому идти с техническими вопросами?
• Кто согласовывает документы?
• Какие внутренние правила действительно важны?
• Как здесь принято общаться?

Записывайте.

Не надейтесь на память только потому, что она у вас прекрасная.

В первый день в голову одновременно прилетают 37 новых фамилий, восемь паролей, два регламента и загадочная инструкция «в четверг ничего не отправляем Сергею до обеда». 😂

Заведите рабочий блокнот новичка

Очень простая вещь.

Записывайте:

• важные контакты;
• алгоритмы;
• названия программ;
• где лежат документы;
• типичные ошибки;
• вопросы руководителю;
• свои задачи на неделю.

Это резко уменьшает необходимость спрашивать одно и то же по пять раз.

А ещё позволяет заметить прогресс.

В понедельник вы не понимали вообще ничего.

Через две недели уже сами объясняете новому курьеру, куда нести документы.

Жизнь налаживается. 😄

Уточните ожидания руководителя

Вакансия говорит одно.

Должностная инструкция – второе.

Начальник иногда мысленно ждёт третьего.

Поэтому очень полезно спросить:

«Какие три результата для вас будут означать, что мой первый месяц прошёл успешно?»

Прекрасный вопрос.

Например, руководитель ответит:

• самостоятельно освоить программу;
• начать вести клиентов;
• разобраться в отчётности.

Теперь вы понимаете, куда направлять усилия.

А не полируете папки на шкафу, пытаясь создать впечатление крайней полезности. 😂

Не изображайте молодость – показывайте адаптивность

После 50 иногда появляется странное желание доказать:

«Я вообще такой же, как ваши тридцатилетние!»

А зачем?

Ваше преимущество не в том, что вы сумели тайно превратиться в человека другого возраста.

Ваше преимущество – опыт плюс способность пользоваться современными инструментами.

Не нужно знать все модные слова.

Нужно уметь делать работу.

Если не понимаете какой-то корпоративный термин – спросите.

Если программа новая – изучите.

Если коллеги общаются иначе – адаптируйтесь.

Вот это действительно ценно.

Но и не скрывайте свой опыт

Есть другая крайность.

Человек настолько боится показаться «старым специалистом, который всех учит», что вообще молчит.

А потом компания полдня решает проблему, с которой он сталкивался двадцать раз.

Можно спокойно сказать:

«У меня была похожая ситуация на предыдущей работе. Хотите, расскажу, как мы её решали?»

Обратите внимание на слово:

«Хотите?»

Вы предлагаете опыт, а не бросаете его людям на голову. 😄

Не вступайте в спор с начальником ради демонстрации компетентности

Особенно на первой неделе.

Если действительно видите ошибку – говорите.

Но:

«Вы неправильно делаете»

и:

«Можно уточнить один момент? Насколько я понимаю, здесь есть риск такой-то. Возможно, стоит проверить?»

– совершенно разные способы сообщить одну мысль.

Уверенность не обязана быть громкой.

Не обещайте то, в чём не уверены

Начальник спрашивает:

«Сделаете к пятнице?»

Вы понятия не имеете, сколько занимает задача, но отвечаете:

«Конечно!»

Потому что новичок.

А потом пятница приходит быстрее, чем планировалось. Она вообще довольно коварная. 😂

Лучше:

«Мне нужно понять объём и доступы. Через час смогу сказать точный срок».

Или:

«Если приоритет именно пятница, уточню, какую из текущих задач тогда перенести».

Вот это уже взрослое управление нагрузкой.

Следите не только за собой, но и за компанией

Первый месяц нужен не только работодателю.

Смотрите:

• совпала ли зарплата;
• совпал ли график;
• совпали ли обязанности;
• как начальник общается с людьми;
• как относятся к ошибкам;
• постоянны ли переработки;
• почему увольняются сотрудники;
• есть ли нормальная организация процессов.

Иногда человек настолько боится не пройти испытание, что вообще забывает задать главный вопрос:

«А я сам хочу здесь остаться?»

Очень полезный вопрос. 🤔

Что нормально чувствовать в первый месяц

Растерянность.

Усталость.

Ощущение:

«На прошлой работе я всё знал, а здесь снова ничего».

Это естественно.

Даже очень опытный человек первые недели тратит огромное количество энергии просто на новое окружение.

Новая дорога.

Новые имена.

Новая программа.

Новые правила.

Даже новый туалет приходится искать. А ведь это стратегически важный объект предприятия. 😂

Не требуйте от себя идеальной эффективности с первого понедельника.

Простой план на первые 30 дней

Первая неделя – наблюдаем и спрашиваем.

Разбираемся в людях, системах и задачах.

Вторая неделя – начинаем работать самостоятельно.

Фиксируем трудные места и уточняем вопросы.

Третья неделя – смотрим на результат.

Что уже получается? Где ещё нужна помощь?

Четвёртая неделя – просим обратную связь.

Что устраивает руководителя? Что скорректировать? Какие цели на следующий месяц?

Вот и весь великий план покорения новой компании. Без прыжков через горящее кольцо. 😄

Готовая фраза для разговора с руководителем через месяц

«Я уже месяц в компании и хотел свериться по ожиданиям. Правильно ли, по вашему мнению, я двигаюсь по основным задачам? Что уже получается хорошо, а на что стоит обратить больше внимания в следующем месяце?»

Очень сильная фраза.

Она показывает:

• ответственность;
• готовность к обратной связи;
• интерес к результату;
• отсутствие лишней тревоги.

Не:

«Вы меня точно оставите?» 😅

А:

«Что улучшить?»

Разница огромная.

Самая большая ошибка после 50 – считать новую работу последним шансом

Вот это действительно опасно.

«Мне 54, больше нормального места не найду».

«Надо терпеть».

«Начальник орёт – ничего».

«Зарплата оказалась меньше – ладно».

«Договор другой – потерплю».

Нет.

Вы прошли собеседование и вас выбрали не из благотворительности.

Компании нужен сотрудник.

У вас есть навыки.

Это нормальный обмен.

Да, новую работу нужно ценить.

Но себя тоже желательно не забывать где-нибудь возле проходной. 🙂

Главная формула первого месяца

Она выглядит так:

Сначала понять → потом показать → затем улучшать.

Не приходите с первого утра переделывать компанию.

Не прячьте опыт.

Не бойтесь вопросов.

Не берите бесконечно чужие задачи.

Не терпите молча нарушение договорённостей.

И не пытайтесь понравиться всем.

Ваша задача – не стать легендой отдела за 30 дней. Ваша задача – стать человеком, которому спокойно доверяют работу.

Это гораздо ценнее.

После 50 у вас уже есть отличный инструмент для адаптации

Он называется жизненный опыт.

Вы уже знаете, что первая паника проходит.

Что любой новый компьютер через пару недель становится обычным.

Что страшный директор тоже утром ищет очки и забывает пароль.

Что коллеги постепенно перестают быть «женщина в зелёной кофте» и превращаются в Ирину Сергеевну из договорного отдела. 😂

И что через несколько месяцев вы, скорее всего, будете вспоминать первый день и удивляться:

«И чего я так переживал?»

Поэтому первый месяц не нужно героически переживать.

Его нужно грамотно пройти.

Смотреть.

Спрашивать.

Записывать.

Работать.

Держать границы.

Получать обратную связь.

И постепенно превращаться из «новенького» в специалиста, к которому уже идут с вопросом:

«Слушай, а ты не помнишь, как это оформляется?» 😄

Вот тогда можно считать, что адаптация пошла как надо.

Удачи!